Dari Produksi ke Logistik: Rekaman Nyata Pengelolaan Pengiriman Efisien Proses Lengkap Pabrik Perabot Kantor Ekintop
Sebagai produsen furnitur kantor khusus terkemuka di Cina, Ekintop mencapai pemenuhan pesanan yang efisien dari penempatan hingga pengiriman melalui manajemen digital end-to-end.Kasus berikut menyoroti praktik manajemen utama dalam operasi kritisnya:
1Perencanaan Produksi Cerdas
Setelah menerima pesanan pelanggan, sistem ERP langsung membongkarnya menjadi tugas produksi dan mendorongnya ke bengkel pintar.Setiap meja kantor atau partisi workstation efisien bergerak melalui mesin pemotong CNCSistem ini memantau status peralatan dan kapasitas produksi secara real time.memungkinkan pusat penjadwalan untuk menyesuaikan rencana secara dinamis dan memastikan pengiriman tepat waktu.
2. Kontrol Kualitas yang ketat
Ekintop menetapkan tiga titik pemeriksaan kualitas untuk produk setengah jadi:
Keakuratan pemotongan: Pengukuran laser memastikan dimensi panel berada dalam toleransi ± 0,1 mm.
Integritas Edge Banding: Sistem inspeksi penglihatan mendeteksi celah atau gelembung di segel tepi.
Uji Lapisan Permukaan: Gloss meter dan thickness gauges memverifikasi aplikasi cat yang seragam.
Barang-barang yang cacat secara otomatis diarahkan ke jalur pengolahan ulang, mencegah produk yang tidak sesuai dari proses.
Data-Driven QC:
99.2% tingkat kualitas lulus pertama yang dicapai melalui inspeksi otomatis
3. Automated Warehousing and Packaging (Pergudangan dan Kemasan Otomatis)
Produk jadi yang memenuhi syarat diangkut melalui gerobak AGV ke sistem penyimpanan dan pengambilan otomatis yang cerdas,dimana WMS (Sistem Manajemen Gudang) mengaturnya berdasarkan batch pelanggan dan tujuanSebelum pengiriman, sistem menghasilkan daftar picking, dan AGV bekerja sama dengan robot pemisahan untuk mengambil barang.mengurangi waktu pengemasan manual sebesar 30% sambil memastikan ketahanan terhadap kejut dan kelembaban.
4. Pelacakan Logistik yang Baik
Ekintop menandatangani SLA (Service Level Agreements) dengan beberapa penyedia logistik premium dan menggunakan TMS (Transportation Management System) untuk visibilitas end-to-end.Pelanggan dapat melacak pengiriman secara real time melalui mini-program, memantau pemuatan, keberangkatan, titik pemeriksaan rute, dan ETA.seperti pengalihan rute atau pemuatan cepat.
5. Peningkatan Kontinyu yang Didorong oleh KPI
Tim operasi berfokus pada KPI inti:
Tingkat pemenuhan pesanan: 99.5% pengiriman tepat waktu
Siklus Pengiriman Satuan: Dikurangi dari 10 menjadi 7 hari kerja
Tingkat Kerusakan Logistik: Turun dari 1,2% menjadi 0,4% melalui pelatihan operator dan peningkatan kemasan
Tinjauan kinerja bulanan mendorong optimasi proses, seperti konfigurasi ulang tata letak bengkel dan adopsi kemasan aliran.
6Kesimpulan
Melalui manajemen lean proses penuh ini, Ekintop mempertahankan siklus pengiriman rata-rata 7 hari kerja dengan tingkat kepuasan pelanggan 98% +,meningkatkan kapasitas produksi dan profitabilitas sambil menjaga reputasi klienKasus ini menunjukkan bahwa digitalisasi dan kecerdasan sangat penting untuk meningkatkan efisiensi pengiriman dan kualitas layanan dalam pembuatan furnitur kantor.Furnitur Ekintopuntuk solusi yang efisien dan andal yang mendefinisikan kembali standar industri.